Qual o objetivo do curso?

O objetivo é fomentar temas relacionados à conceitos de Gerenciamento de Projetos, visando estimular os gerentes a pensarem em aspectos que possam contribuir em suas atribuições do dia a dia em seus projetos, bem como abordar técnicas para desenvolver projetos alinhados com a estratégia.


  • 16/horas aula

    A carga horária deste curso é sempre a mesma independentemente do turno que você escolher realizar seu treinamento.
  • Presencial, online e hibrido

    Seu treinamento poderá ser realizado de modo presencial, online (você assistindo ao vivo ou a mesma aula gravada de sua casa) ou híbrido (você assistirá de sua casa quando não puder se fazer presente).
  • Mais info

    Clique para conversar com a gente diretamente pelo Whats e tirar todas as suas dúvidas.
  • Trilha de aprendizado

    Cada treinamento é parte de uma trilha de aprendizado que fará todo sentido na sua formação profissional.
  • Coffee-break em todas aulas

    Em nossos cursos presenciais você terá um intervalo para desfrutar de um delicioso coffee-break com lanches, frutas, bolos, sucos e café. E o melhor: você não paga nada a mais por isso!
  • Material incluso

    No 1º dia de aula você receberá o seu kit de treinamento: uma linda bolsa, caneta, caderno, livro apostila ou pendrive.
  • Estrutura completa

    Conte com uma estrutura completa com 13 laboratórios equipados. Clique e confira!
  • Descontos e prêmios na especialização

    Ganhe descontos e prêmios na sua especialização. Clique e saiba mais.

Esse curso é ideal para

Gerentes de projeto, coordenadores, líderes de equipe e interessados na área de gerenciamento de projetos.

O que você precisa conhecer antes

Não há pré-requisitos formais.

Conteúdo Programático

Principais Tópicos
     O que é um Projeto?
     Alguns Padrões
     Conceitos e Ferramentas
     Alinhamento Estratégico
     Diferença de Portfólio de Projetos e Programas
     Seleção de Projetos
     Níveis de maturidade em Gerenciamento de Projetos
     Gestão de Projetos Tradicional e Ágil

Principais Entregáveis
     Project Charter
     Declaração de Escopo
     WBS
     Estimativas de Duração de Atividades
     Cronograma, Estimativa de Custos
     Orçamento, Análise de Riscos
     Matriz de Designação e Responsabilidade
     Kickoff
     Sistema de Controle de Mudanças
     Earned Value
     Encerramento de Projeto.