ProWay
Empresa Treinamento Parceiros Trabalhe Conosco
E-mail Telefone
Frase
Twitter Orkut facebook
Sala de Impreensa
Frase
    home
voltar
  

Listar todos os cursos
Artes Gráficas
Web
Desenvolvimento
Servidores e Redes
Governança de TI e Projetos
Banco de Dados
Engenharia e Arquitetura
Iniciantes e Usuários Av.
Comercial
Gerenciamento de Projetos - Da Teoria à Prática 

Carga Horária: 16 horas

 
  Calendário para este curso  

Solicite informações sobre este curso através do telefone (47) 3322-3344 ou preencha a
Ficha de interesse
, assim que possível nossa equipe de atendimento estará entrando em contato com você.

Objetivo

Apresentar a Metodologia de Gerenciamento de Projetos segundo Padrões Internacionais (PMI) enfatizando o Gerenciamento do Escopo, Tempo e Custos.


Público Alvo

Profissionais que participam do Planejamento ou Execução das atividades de um Projeto. 
Profissionais responsáveis pelo Gerenciamento de Projetos e que desejam aperfeiçoar seus conhecimentos e habilidades. 
    

Pré Requisitos

Visão geral de projetos e conhecimentos básicos de informática.


Conteúdo Programático

  • Introdução ao Gerenciamento de Projetos
    • Definições (Projeto, Gerência de Projetos, Programa, Subprojeto, Ciclo de Vida, takeholder, Sponsor, Gerente de Projetos), Características dos Projetos, PMI;
    • Fases e Ciclo de Vida dos Projetos.
    • Projetos e seus Resultados
    • Cenário atual;
    • Projeto Bem Sucedido, Fontes de Fracasso e Fatores Críticos de Sucesso. 
  • Metodologia de Gerência de Projetos
    • Metodologia e sua Origem;
    • Processos em Gerência de Projetos;
    • Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Controle, Execução e Encerramento);
    • Áreas de Conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições);
    • Principais Restrições.
  • Construindo Projetos
    • Iniciando Projetos
    • Formalização do Projeto;
    • Planejando Projetos;
    • Delimitando o Escopo do Projeto; 
    • Detalhando os Objetivos do Projeto;
    • Criando o Cronograma e Orçamento do Projeto;
    • Desenvolvendo o Plano do Projeto;
    • Executando Projetos
    • Autorizando o início dos trabalhos;
    • Distribuindo informações sobre os resultados obtidos;
    • Controlando o Projeto
    • Controlando a Execução do Projeto;
    • Controlando as Mudanças dos Planos do Projeto; 
    • Encerrando o Projeto
    • Encerrando os Contratos e Trabalhos Administrativos;
    • Documentando as Lições Aprendidas.
  • Principais Entregáveis
    • Project Charter
    • Declaração de Escopo
    • WBS
    • Estimativas de Duração de Atividades
    • Cronograma, Estimativa de Custos
    • Orçamento, Análise de Riscos
    • Matriz de Designação e Responsabilidade
    • Kickoff
    • Sistema de Controle de Mudanças
    • Earned Value
    • Encerramento de Projeto. 
  Envie a um amigo Envie para seu próprio e-mail Imprimir  
Spacer
Colsulte formas de pagamento MPE
Solid Works Microsoft
  ProWay Informática - Shopping Neumarkt - Blumenau - SC Fone/Fax: (47) 3322 3344 E-mail: proway@proway.com.br